Op veel HR-afdelingen staat het thema binden en boeien permanent op de agenda. Werknemers zijn schaars. Heb je iemand gevonden? Binnenhouden! Doorgroeimogelijkheden, professionalisering en aantrekkelijke extraatjes moeten ervoor zorgen dat mensen langere tijd blijven. Maar is binden en boeien om personeel te behouden wel zo nodig? In dit blog deel ik 4 redenen waarom binden en boeien niet per se nodig is. Je hoeft namelijk helemaal niet zo bang te zijn voor personeelsverloop.
1 – Verloop bevordert arbeidsmobiliteit
Of het nu om gewenst of ongewenst verloop gaat; een vacature is voor interne collega’s een kans om deze plek in te vullen. Medewerkers die je tot die tijd alleen maar doorgroei in de breedte kon bieden, krijgen de kans om hogerop te komen. Dit maakt je een aantrekkelijk werkgever en het werkt ook nog eens motiverend.
Gebrek aan doorgroeimogelijkheden is een belangrijke reden om ergens anders te solliciteren. Te lang hetzelfde werk doen, terwijl de talenten en ambities er wel zijn werkt demotiverend. Arbeidsmobiliteit is dus een belangrijk voordeel aan verloop.
2 – Nieuwe mensen, nieuwe kennis
Met aannemen van een nieuwe collega haal je ook nieuwe kennis in huis. Bijvoorbeeld ervaring opgedaan bij de vorige werkgever of misschien zelfs wel een belangrijke concurrent. Een starter heeft de laatste inzichten door een recent afgeronde opleiding. Vaak hebben nieuwe mensen ook weer een frisse blik op je vakgebied.
En niet alleen de kennis is aantrekkelijk, ook hebben nieuwe collega’s nog geen blink vlek. Soms zit je als bedrijf of afdeling vast in: “zo doen we het altijd.” En dat hoeft niet per se erg te zijn. Maar een blinde vlek is niet voor niets blind. Je hebt niet in de gaten dat er ook slimmere, snellere of leukere manieren zijn om het werk te doen. Een nieuwe collega legt de vinger op de zere plek en helpt daardoor mee aan verbetering.
Als je openstaat voor verandering hoeft personeelsverloop dus niet altijd een probleem te zijn. Zie het als een kans!
3 – De dynamiek verandert
Als er iemand weggaat, dan komt er meestal weer iemand voor terug. Of dit nu een interne of externe kandidaat is: er gebeurt iets met de groepsdynamiek. Die collega die altijd wat stiller was, durft zich nu meer uit te spreken, omdat hij nu degene is met de meeste expertise. De medewerker die altijd een beetje achterover leunde, pakt nu sneller kansen.
Verschuivingen in een team zorgen ervoor dat mensen zich opnieuw tot elkaar verhouden. Dit geeft een positieve boost aan de samenwerking. En dat komt niet alleen de sfeer, maar ook het werk ten goede.
4 – Binden en boeien is geen trucje
Binden en boeien zou wat mij betreft altijd aan de orde moeten zijn. Niet als trucje om verloop tegen te gaan, maar vanuit goed werkgeverschap. Binden gaat om een connectie met je werknemers maken, een relatie met ze opbouwen. Weten waar hun talenten liggen, ze de mogelijkheid geven om die in te zetten. Boeien gaat om je werknemers kansen te geven, professionalisering en ontwikkeling te bieden. Je wilt namelijk dat ze optimaal toegerust zijn om hun werk goed, met plezier en met zelfvertrouwen te doen. En dat komt dan het bedrijf ook ten goede.
En als je werknemer dan alsnog opzegt? That’s part of the game. Gun ze een plek die beter bij ze past en investeer in doorgroei of werving.
Kortom…
Ja, binden en boeien is nodig. Maar niet met als hoofddoel mensen angstvallig binnen te houden. Wees niet te bang voor personeelsverloop en gebruik binden en boeien als onderdeel van wie je wil zijn als werkgever. Blijven mensen vervolgens graag bij je werken? Prima! Vinden ze ergens anders een plek waar ze beter tot hun recht komen? Ook goed. Dat biedt voor alle partijen weer kansen.
Wil je met ons van gedachten wisselen over dit thema? Of is er bij jou sprake van verloop en wil je de werving graag uit handen geven? Neem contact met ons, we helpen graag verder.
We vinden het leuk als je een reactie mailt naar Mirjam@klopt-hr.nl en ons jouw visie op verloop en binden en boeien met ons deelt.